集团举行《标杆房地产企业开发全过程成本精细化管理》培训

    2020-08-19    

 为提升集团地产事业部工程、设计、成本等相关板块人员的成本控制能力,增强管理方面的标准化意识,8月15日集团组织了《标杆房地产企业开发全过程成本精细化管理》培训,共100余人参加。



本次培训由中房商学院资深讲师马维国授课。他从立项阶段、规划环节、可研阶段、设计阶段、招标阶段、合同履约阶段、措施、案例、三边工程成本控制重点、如何实行成本动态控制等13个方面,对房地产全开发过程成本控制12大阶段管理体系的层级划分关键点进行了详细讲解。

 马老师讲解了建筑方案成本优化的要点:总图定位价值差别巨大;主、客观资源善用;容积率、层数;车均面积与公摊面积;平面优化与精细化;门与窗;建筑外观设计。同时重点介绍了八大主要限额指标:设计费、营销费用限额、钢筋混凝土限量设计、外立面门窗标准限额、外立面用材、景观工程费限额、公共部位装修标准限额、销售展示装修标准限额。



 在第二天的培训中马老师从三边工程、设计变更洽商、施工索赔管理控制重点、竣工结算阶段、销售阶段成本控制重点及公司二级管理体系等方面讲解了如何成本控制。


 通过两天的学习,参训人员对成本管控和精细化管理有了新的认识和提升,实现培训预期目标。


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